经过两年后，1974年，Fanuc工业机器人采访，从数控系统到工业机器人，研究和开发效率无法想象，留下稻米和右门的“独裁”。他在经营理念，米饭相信两个生物：瞄准并追求感兴趣。他认为，丹尼尔制作的产品在根据客户需求的任何时候都不会改变，并且必须是通用标准机器，因此可以通过大规模生产降低成本，降低成本并提高竞争力。他总是相信：“有件好事卖。”

本公司的前身是日本富士通沟通制造有限公司（即当前富士通公司）的子公司负责自动化业务。在20世纪50年代，日本技术***预见到未来的未来3C（计算机，控制）时代，1955年，富士通决定进工自动化，并新建这一业务。该部门载有500人的团队，由米拉迪，东京大学机械部门的大米指定，由东京大学机械部门管理。从本世纪以后的时间，米片几乎成为2000年6月差距的代名词，退休了丹纳纳的领导地位，并被任命为同年名誉主席。

在公司的开始时，技术研发成为工作的重点。当时，美国统一自动化控制技术的发展方向。在20世纪60年代中期，没有日本公司有能力生产数控机械，但日本公司迅速追逐，在20世纪60年代后期，日本数控设备公司已经能够占领世界阶段，而富士通发布该部门成为一家***的公司。到1971年，它控制了日本历史的机器人技术培训的80分。 1972年，负责米饭的部门独立于富士通，并成为富士通，然后，在1982年，公司正式更名为fanucCorporation，此时，Kikai机器人集团已成为日本数控系统制造的霸权产业，多技术优势的经验，日本数控行业成功率进入国际市场。事实上，1975年，富士通发出了美国机床制造商PrattWhitne，在北美市场销售其CNC钻床。同年，该协议与西门子（西门子fanuc机器人技术培训，AG）达成，授予西门子在欧洲市场行事，西门子有一小件富士通的头发，少数机器人股权的股权，但是欧洲经济委员会于1985年审议，两者的合作违反了反托拉斯法规，罚款为840,000美元。 1978年，这是次在其他*** - 韩国次。 1982年，它占据了世界上数控系统市场的一半。

在20世纪80年代，国际机器人市场

在成功的CNC系统领域之后，Danterno选择是在工业机器人制造领域。 1975年，差距已正式进入工业机器人市场，但它没有开辟这种情况。那时，川崎和日立都在机器人行业。为了快速逆转这种情况，住宅建于1981年1月，在东京馆义县，在同一规模工厂的正常运行中占用了500名工人。机器人和数控机床，通过自动化生产线制造机器人零件，工人数量下降到100.这些工人的主要任务是生产线的维护和成品组装。

这种创新真正意识到“由机器人生产机器人”，发送着着名的战斗，然后发出莲花，在20世纪80年代初，

和台湾大同公司，美国通用汽车公司，英国机床制造商600集团等，重要的一步是在1982年建立一家通用持牌机器人公司（GMFanucroboticsCorporation），新公司是位于底特律，主要从事生产，装配机器人，装配和国内销售工作。 ，差距和通用汽车持有50股，达纳诺负责在原产地生产机器人培训产品的负责，通用汽车负责管理。此前，美国日本公司在工业机器人领域推出了许多合作，日本公司缺乏整体制造精密机器人的关键技术，但美国公司往往没有制造日本同行。机器人编程能力。通过与汽车龙头的亲密接触 - 通用汽车，居住地已稳定其在美国市场的地位。在合作开始时，两家公司甚至试图隐藏事实，而通用机器人公司主要是生产能力供应到一般公司供应汽车生产线机器人。随着美国销售的线性增长，fanuc于1988年左右成为全球大型工业机器人生产企业。

在20世纪80年代，在20世纪90年代中期被困的经济场景等制造商和其他制造业企业，并陷入了自动化生产设备的投资，并且房屋泄漏升水。另一方面，日元对美元的升值带来了更大的影响，这对日本主要制造基地的设备公司带来了更大的影响。其产品在美国市场的竞争力严重削弱，但发型的名称“反向电流”的发展战略，积极扩大业务规模，同时确保健康盈利。

1987年，丹泽诺选择分配另一家工业公司巨头 - 通用电气公司（GE），所有这些公司都共同创造了普通人丹麦自动化公司，主要从事CNC设备的生产，通用电气故障成功进入制造领域后成功进入。在同一合作后的数控设备，通用电气在美国弗吉尼亚州的生产设备搬到了新公司。

1988年，在欧洲的普通汽车中的居住再次成立了一家通用机器人欧洲公司，主要负责在欧洲销售DANTERNARI机器人。 1989年，在深冷战争中东方和西部关系的机会，在前苏联发起了一家新公司Stanko-Fanac与日本三京商业有限公司，并在前苏联，特别是负责任的维护本地名称产品。

发型产品的竞争力主要是该公司具有成本效益，高密集型的研发投资。在20世纪80年代后期，有600多种产品与产品研发工作有关。名称，占机器人编程工人的所有成员的1/3，在日本制造企业的前沿。重点是研发不仅是由于市场的快速重视，而且来自其***的研发的个性，他曾在公司的Gap Robot Technology培训产品开发实验室的发展实验室。定时设备比正常值的十倍更快，以便激励员工加快创新，他不断要求员工尽可能简化产品，从而分娩差距的口号：用于机械成品，魔法机器人编程越简单，价格越低，符合机器人更容易。

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